Διοίκηση Επιχειρήσεων και Οργανισμών για ΑΣΕΠ

Κεφάλαια μελέτης

1. 1. Εισαγωγή στη Διοικητική Επιστήμη και τη Δημόσια Διοίκηση

   Η Διοικητική Επιστήμη μελετά τις αρχές, τις λειτουργίες και τα μέσα που χρησιμοποιούν οι οργανισμοί για την επίτευξη των στόχων τους. Συνδέεται με τη λήψη αποφάσεων, την οργάνωση, την ηγεσία και τον έλεγχο.

   5 λεπτά

   Διάβασε

2. 2. Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ

   Οι τέσσερις κλασικές λειτουργίες του μάνατζμεντ είναι: Προγραμματισμός, Οργάνωση, Ηγεσία (καθοδήγηση) και Έλεγχος.

   5 λεπτά

   Διάβασε

3. 3. Προγραμματισμός: Στοχοθεσία, SMART και SWOT

   Ο προγραμματισμός θέτει στόχους και καθορίζει τα μέσα επίτευξής τους. Η ανάλυση SWOT και η μέθοδος SMART αποτελούν κλασικά εργαλεία.

   5 λεπτά

   Διάβασε

4. 4. Στρατηγικό Μάνατζμεντ: Porter και Διαφοροποίηση

   Το στρατηγικό μάνατζμεντ ασχολείται με τις μακροπρόθεσμες αποφάσεις που καθορίζουν την κατεύθυνση του οργανισμού.

   5 λεπτά

   Διάβασε

5. 5. Οργάνωση: Δομές και Οργανογράμματα

   Η οργάνωση καθορίζει πώς κατανέμονται τα καθήκοντα, οι αρμοδιότητες και οι πόροι. Το οργανόγραμμα απεικονίζει τη δομή.

   5 λεπτά

   Διάβασε

6. 6. Έλεγχος: Μορφές και Σχέση με Σχεδιασμό

   Ο έλεγχος συγκρίνει τα πραγματικά αποτελέσματα με τους στόχους και ενεργοποιεί διορθώσεις. Συνδέεται στενά με τον σχεδιασμό.

   5 λεπτά

   Διάβασε

7. 7. Λήψη Αποφάσεων και Εξουσιοδότηση

   Η λήψη αποφάσεων είναι κεντρική λειτουργία των διοικητικών στελεχών. Η εξουσιοδότηση μεταβιβάζει αρμοδιότητες διατηρώντας την ευθύνη.

   5 λεπτά

   Διάβασε

8. 8. Ηγεσία vs Μάνατζμεντ (Kotter)

   Σύμφωνα με τον J. Kotter, ηγεσία και μάνατζμεντ είναι διαφορετικά αλλά συμπληρωματικά.

   5 λεπτά

   Διάβασε

9. 9. Στυλ Ηγεσίας: Likert, Lippitt-White

   Διάφορα μοντέλα ταξινομούν τα στυλ ηγεσίας. Τα πιο γνωστά είναι τα τέσσερα συστήματα του R. Likert και τα τρία στυλ των Lippitt-White.

   5 λεπτά

   Διάβασε

10. 10. Situational Leadership: Blanchard

    Κατά τον K. Blanchard, το κατάλληλο στυλ ηγεσίας εξαρτάται από την ωριμότητα (ικανότητα + δέσμευση) των εργαζομένων.

    5 λεπτά

    Διάβασε

11. 11. Οργανωσιακή Κουλτούρα: Harrison-Handy, Hofstede

    Η οργανωσιακή κουλτούρα περιλαμβάνει τις κοινές αξίες, παραδοχές και συμπεριφορές ενός οργανισμού.

    5 λεπτά

    Διάβασε

12. 12. Οργανωσιακή Αλλαγή: Lewin-Schein, Kotter

    Η οργανωσιακή αλλαγή απαιτεί προγραμματισμό, επικοινωνία και διαχείριση αντιστάσεων.

    5 λεπτά

    Διάβασε

13. 13. Παρακίνηση: Herzberg, Vroom, McClelland

    Οι θεωρίες παρακίνησης ерμηνεύουν τι κινητοποιεί τους εργαζόμενους.

    5 λεπτά

    Διάβασε

14. 14. Επικοινωνία στους Οργανισμούς

    Η επικοινωνία εξασφαλίζει τη ροή πληροφοριών μεταξύ μελών και τμημάτων. Υπάρχει τυπική και άτυπη, γραπτή και προφορική, οριζόντια και κάθετη.

    5 λεπτά

    Διάβασε