Μετάβαση στο κύριο περιεχόμενο
ASEP Quiz

Διοίκηση Επιχειρήσεων και Οργανισμών

Οργανωσιακή Αλλαγή: Lewin-Schein, Kotter

Η οργανωσιακή αλλαγή απαιτεί προγραμματισμό, επικοινωνία και διαχείριση αντιστάσεων.

5 λεπτά
Περιεχόμενα κεφαλαίου

Τι θα μάθεις

  • Να εξηγείς τα 3 στάδια Lewin-Schein.
  • Να περιγράφεις τα 8 στάδια του Kotter.
  • Να αναγνωρίζεις τις αιτίες αντίστασης και τρόπους αντιμετώπισης.

Θεωρία

  • Lewin-Schein:
  • Unfreeze (αποδέσμευση): δημιουργία ετοιμότητας.
  • Change (αλλαγή): μετάβαση στη νέα κατάσταση.
  • Refreeze (επαναπάγωση): εδραίωση νέας κουλτούρας.
  • Kotter 8 στάδια:
  • Δημιουργία αίσθησης ανάγκης.
  • Δημιουργία οδηγού συνασπισμού.
  • Διαμόρφωση οράματος και στρατηγικής.
  • Επικοινωνία του οράματος.
  • Ενδυνάμωση δράσης.
  • Δημιουργία βραχυπρόθεσμων νικών.
  • Εδραίωση και συνέχιση αλλαγών.
  • Ενσωμάτωση νέας κουλτούρας.
  • Αντίσταση: φυσική αντίδραση· αντιμετωπίζεται με επικοινωνία, συμμετοχή, εκπαίδευση.
  • Υλοποίηση: συμμετοχική ή αυταρχική πορεία (Lippitt-Watson).
  • Δημόσιος τομέας: αλλαγές απαιτούν θεσμική στήριξη, βιωσιμότητα και διαφάνεια.

Τι να θυμάσαι

  • Lewin-Schein: unfreeze → change → refreeze.
  • Kotter: 1ο στάδιο = αίσθηση ανάγκης.
  • Επικοινωνία οράματος = κρίσιμη.

Σύντομη ανακεφαλαίωση

Ολοκλήρωσες το κεφάλαιο;

Σήμανέ το αφού διαβάσεις τη θεωρία και κάνεις τον σύντομο αυτοέλεγχο. Το προσωπικό πλάνο θα περάσει στο επόμενο βήμα.

Έλεγξε τι έμαθες

8 σχετικές ερωτήσεις έχουν αντιστοιχιστεί σε αυτό το κεφάλαιο.

Έλεγξε τι έμαθες